什麼都「好」的主管不是真好

現在發現,很多主管人或是老闆,都會以希望辦公室的氣氛祥和為由,在很多時候「話」選擇不說,很多事選擇不提出討論。他們會給員工權限,讓員工自己決定,以為這樣是給員工更大的信心與動力幫公司做事。然而,主管,就是來管人的,你的團隊你不管,不接觸,讓他們自由發揮。說起來很好聽,那出事了,誰來背?

 

「你要的都給你,只要你想的出來」

「我給你最大的權利」

「都給你做主」

 

當一個員工,聽到以上三句話的時候,當下其實是很開心的吧?主管能夠重用我,給我權利去做事,很奮力的想要完成被託付的重任。  然後碰到問題,需要更多資源和支持的時候,主管方會說「給你權利了,你要自己操辦哦!」

 

多麼完美的一個光景,看似一切美好的 — 只有假象而已。

 

一個主管背負著是「管」的責任,每件事情都要比底下的員工看得更遠,想的更多。對於每一個問題每一個項目至少有一個底,有一個想法。把事情拋給了他人不代表就不用親自監督,不代表就能從困難中解脫,逃避不想面對的難題。

 

身為主管,權利是不可能全部攬在身上,更不可能把所有的決定都放給員工。現在很多高層打著「訓練」,「我相信你」,「自由發揮」的旗號來「管理」員工。其實他們只是「懶」,「沒主見沒思想」,「沒有資源也不想拉下臉去爭取」,有著主管職位,沒有主管能力的人。

 

所謂的什么都「好」就是變相的放任不管,責任不背,錯了別人承擔的主管。這不只讓懶惰的員工有機可趁,讓努力的員工焦頭爛耳。很多高層人員認為給了員工「最大的權限」他們會把事情做好,認為員工「應該」做到好。如果都是應該,那你的高層福利是不是也應該分一下?

 

對一個員工來說,有時候需要的並不是權,而是有發聲的機會,提出想法時有人給予回應,被人看到聽到,有人帶著走的一股向心力,這是一個作為開心員工的基本條件。放任員工不管,給予所謂的「權利」,只因為累了煩了懶了,並不是一個稱職的主管該做的事情。

 

比起「管」,帶領更重要。主管更多的時候是把員工擺上正軌,放到能為他做事,為公司做事的位子上。激起員工的動力,承擔需要的責任,收放給出的權利,在重要時刻還是要親自坐鎮,而不是一句話「給你權利你做主」就能卸下這主管的本分。

 

走在職場的道路上,「當主管」是很多人的里程碑,一個理想與努力的方向。很多人都覺得當上主管,代表日子就能好過,指揮他人就能勝任。真正的高層,不只是管人,帶人,更要有肩膀,因為你要背的不只是很多需要處理的事情,人情世故,更多的是需要你去背負的壓力與責任。如果沒有一個廣闊的肩膀能扛起應當的職責,那就不要霸佔不屬於你的位置,讓給更適合的人來做,不要苦了他人也苦了自己。(同場加映:離開吧,這份工作配不上你

 

最後,不是一定要當主管當老闆才算成功,不一定要高高在上才叫成功,才能讓人敬佩。做一個讓人愛不釋手,沒有你不行,能為社會出分力的小齒輪,才更重要。

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